365体育官网公司需要什么样的人才

团队建设一是制度建设，二是人才队伍建设。这两者中，制度建设相对简单，而人才队伍建设则相对复杂，它涉及到选才、育才、尽才、留才等问题，要解决这些问题，首先要解决什么是人才的问题。

择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。作为国内领先的网络设备供应商，深信服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年，公司正式与国际知名人力资源公司合益合作，制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准，深信服在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划：

那么，什么样的人是人才？365体育官网公司的发展壮大，需要什么样的人才呢？我们的答案是：既对公司忠诚又有能力的人，才是我们需要的人才！

一、什么是对公司忠诚：

（一）、对公司忠诚的第一表现是与公司同一条心。同一条心的具体表现就是处处维护公司的利益，维护团队的利益，我们公司目前已进入快速发展阶段，公司取得的每一项业绩都是大家共同努力的结果，公司的每一项成功都是大家心血与汗水的结晶。因此，任何人只要做出损害集体利益的事，做出损公利已的事，就是对团队的不忠，对公司的不忠，这种人我们是一定要清除出公司的。

（二）、对公司忠诚的第二表现是与公司价值观相同。我们公司倡导“诚信、勤奋、谦虚、合作”的价值观，公司多年来的发展证明，只要按以上价值观做人，我们的朋友就会越来越多，我们的信誉就会越来越好，我们前面的路就会越来越宽，越来越顺。“物以类聚，人以群分”，只有价值观相同的人聚集在一起，我们这个团队才和谐，才有共同的信仰，共同的追求。因此，对那些价值观与我们不同的人，如果他整天想着不劳而获，整天自我陶醉，不求上进，目中无人，纵使他有再大的本事，也不是我们需要的人才。

（三）、对公司忠诚的第三表现是精通业务。对工作有极度热情，公司的形象是靠我们每位员工的形象聚集起来的，而一个员工的形象的好坏，是靠他在工作时的状态，是否投入，是否有热情，对自己工作是否热爱，如果我们的员工对工作全身心投入，时刻想着怎么将工作做得更好，怎么做得让客户更满意，而且确确实实地想方设法去落实，去做出成果。那么，每个客户都会欣赏我们的员工，同时也会认可我们公司，这就是对公司最好的忠诚。相反，若对工作无精打采，得过且过，有人监督就干一下，无人监督就吊儿郎当，这不仅是虚度自己的光阴，也是对公司形象的最大破坏。

（四）、对公司忠诚的第四表现是能承受委屈和抵抗挫折。我们每个人做事，不可能永远都是一帆风顺，我们每个人做人，也不可能是受所有人绝对认同。因此，在工作中、生活中，偶尔被误解在所难免，偶尔不顺也在所难免，遇到这种情形怎么办？是抱怨？发牢骚？到处散布负面情绪？还是想办法去沟通，去消除误解，去解决问题，让事实说话；只要我们的心态是积极的，再大的委屈，再大的挫折，我们都可以找到解决方法。相反，受一点挫折，就半途而废，不思进取，到处发牢骚，散布负面情绪的人，纵使他有全世界最好大学的博士学位，也不是我们需要的人才。

二、什么是有能力：

（一）、有能力的第一个表现是能团结人，会培养人。一个人活在世上，他的社会地位如何，首先看他能团结多少人，培养了多少人，放眼望去，不管哪一行，能当行业领袖的，绝对是行业中德高望重的人，桃李满天下的人，这些人常常能一呼百应，这种人既能在下属面前做好表率、做好师傅、做好知心朋友，也能在上司面前服从上司领导，听从工作安排，为上司排忧解难，这种既能团结人，又能培养人的人，就是我们需要的人才。相反，总觉得高人一等，自己偶然会些雕虫小技，就以为掌握绝世武功，不愿意与同事分享，目中无人，谁都看不起，这种人即使他真的掌握了“葵花宝典”，也不是我们需要的人才。

（二）、有能力的第二个表现是能将事情办成办好。一个人能力的大小的唯一标准是他或他的团队做成、做好的什么事，或者说做出什么业绩，能力是通过业绩来证明的，社会是现实的，现实是残酷的，残酷到只看结果，只看业绩，因此，我们要在社会中生存，要得到社会的认可，我们就要时时刻刻，想方设法将事情做成、做好。办法总比困难多，但是，如果想不做，理由也比方法多，这其中的差别，就是我们思维差别，而这将导致方向的差别。只有能将事情做成做好，能做出业绩的人，才是我们需要的人才。否则，整天告诉我们为什么不行，为什么做不好，从一百个理由找到一千个理由，即使他才高八斗，也不是我们需要的人才。

（三）、有能力的第三个表现是有责任心，敢对成果负责。一个人是否有能力的最重要特点是一件事在做之前，他就能告诉你这件事怎么做，就会出现什么成果，而且对这个成果负责。如果一个人愿意接受做某件事，但他不敢承诺什么时间做出什么成果，就只能说对做这件事是没把握的。也有一些人，知道怎么做，也知道这样做会有什么结果，但却不敢对成果负责，那么，这种人就是不敢担当的人，只有敢对做事的成果负责的人，才是有能力的人，才是我们需要的人才。

（四）、有能力的第四个表现是能将事情做得更好。仅仅按领导要求将事情做成，只是合格标准，要达到优秀标准，还必须把事情做得比领导要求的更好，比客户要求的更好。因此，在做事情的过程中，时时刻刻想着每一个细节，怎么做才能更加节省成本，节省时间，同时又可达到预期效果，甚至更好效果。在工作过程中，时刻想着怎么做才能创造更高效益或更低成本，达成预期效果，同时客户满意的人，就是我们需要的人才。否则，不计成本，不讲效益，不管客户是否满意的人，纵使他有天大的本事，也不是我们需要的人才。

让业绩好、服务好的员工先富起来

薪酬是劳动所创造的价值的体现，而且这种价值必须是能满足客户需求的，否则这种劳动就没有价值。对公司而言，这种价值是用业绩来表示的。有业绩，就表示劳动有价值；没有业绩，劳动就没有价值。因此，好的薪酬体系，必须是薪酬与员工劳动所创造的业绩挂钩，业绩好的员工，薪酬待遇必须是好的；业绩差的员工，薪酬待遇必然差。

什么样的业绩是好？什么样的业绩是差？业绩好坏应该怎么看待？是不是干得越多，业绩就越好？干的越少，业绩就越差？答案不是肯定的。干得多，效益好才是业绩好。如果干得越多，亏得越多，那还不如不干，这种业绩最好没有。如果干得不是最多，但效益最多，那这种业绩越多越好。所以只有在确保有效益的情况下，干得多才有意义。因此，好的薪酬体系，薪酬必须与在有效益的情况下的产值挂钩。

薪酬仅仅与产值挂钩是否就能充分发挥每个员工的积极性呢？每个员工所面临的工作环境、外界条件时时都在变化。如何在这瞬息万变的环境中，将每个员工的主观能动性、创造性发挥出来呢？如何将每个员工的价值充分展现呢？这就需要我们给每个员工一个展现自我的平台。也就是说，对任何一项工作，给员工设定一个合理的成本目标（或利润目标），对节约成本部分或超额利润部分，给予员工适当的奖励，对不能达成目标的员工，给予适当的罚款，奖罚分明。这样，才能充分发挥每个员工的主动性、创造性，让每个员工的价值最大化，效益最大化，薪酬最大化。

但是，员工的价值、效益、薪酬最大化，不能只着眼于一时，一项目，要既着眼现在，更要着眼于未来，着眼于长远发展，长远发展靠什么？除了掌握好技术，练好真本领外，还要有好的服务意识、态度，要服务好客户，满足客户工作要求和心里需求，真正得到客户的认可，得到客户的尊重，成为客户的朋友！这样，我们的长远发展才有保障。因此，我们的薪酬体系，除了与具体业绩挂钩外，对服务态度好，服务效果好的员工，还要有额外的奖励！

总之，好的薪酬体系，必须既要体现员工的能力，又要体现员工的产值，还要与员工创造性的发挥所产生的额外效益挂钩。只有这样，才能充分发挥员工的积极性，才能让每个员工不断成长，只有产值高、额外效益也高，服务态度效果好的员工的业绩才叫好业绩。对好业绩的员工，就要给予好的待遇。在新的一年里，我们公司的口号是“让业绩好的员工先富起来！”